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安全建設方案14篇

　　為了確保事(shi)情或工作安全順利進(jin)行(xing)，時常需要預(yu)先開展方案(an)(an)準備工作，方案(an)(an)指的(de)是(shi)為某一(yi)次行(xing)動所制定的(de)計劃類文書(shu)。制定方案(an)(an)需要注意哪(na)些(xie)問題(ti)呢(ni)？以(yi)下是(shi)小(xiao)編精心整理(li)的(de)安全建設方案(an)(an)，歡(huan)迎閱讀，希(xi)望大家能夠喜歡(huan)。

　　安全建設方案 篇1

　　繼20xx年下(xia)半年我項目(mu)部在主廠(chang)房安裝間實施(shi)安全(quan)標(biao)準化(hua)創建收到卓(zhuo)越成效以來，項目(mu)部正在采取(qu)“以點(dian)帶面”的形式，將安全(quan)標(biao)準化(hua)創建工(gong)作普及(ji)到各個施(shi)工(gong)生(sheng)活營地(di)及(ji)設備物資倉庫等(deng)。

　　班(ban)組是項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)細胞(bao)，班(ban)組的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)中的(de)(de)位置非常重(zhong)要(yao)。可以說，班(ban)組安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設起(qi)到(dao)了非常關(guan)鍵的(de)(de)作用。根據公司(si)《20xx年安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)建(jian)實(shi)施方案》文件的(de)(de)要(yao)求，結合我(wo)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)實(shi)際情(qing)況，決(jue)定分(fen)別(bie)在(zai)定子班(ban)和起(qi)重(zhong)班(ban)兩個班(ban)組實(shi)施安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)建(jian)試點(dian)，力爭在(zai)20xx年第一(yi)臺機組發電(dian)之前(qian)達到(dao)“全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)民(min)”、“全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)區域(yu)”安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)。 項(xiang)目(mu)部(bu)班(ban)組安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)建(jian)的(de)(de)具(ju)體實(shi)施計劃：

　　一、班組現場標準化管理

　　安(an)(an)裝間(jian)是定子班(ban)和起重班(ban)的重點工(gong)作(zuo)場(chang)所，由于項目(mu)部已經在(zai)安(an)(an)裝間(jian)實施了安(an)(an)全(quan)標準化(hua)(hua)，所以(yi)對于工(gong)器具(ju)繁多、作(zuo)業場(chang)所相對固定的班(ban)組(zu)來說“標準化(hua)(hua)”具(ju)有相當(dang)的可操作(zuo)性(xing)和便利性(xing)。搞(gao)好班(ban)組(zu)的現場(chang)安(an)(an)全(quan)管理(li)，必(bi)須把影響安(an)(an)全(quan)生產(chan)的主要因素（即人(ren)、機、料、法、環(huan)）有機地(di)結合起來，組(zu)合良好，使(shi)之按預定的目(mu)標工(gong)作(zuo)。班(ban)組(zu)現場(chang)安(an)(an)全(quan)管理(li)的內(nei)容主要包括：

　　1.各種安全(quan)(quan)標(biao)(biao)志(zhi)符(fu)合國家標(biao)(biao)準，現場標(biao)(biao)志(zhi)醒目、齊全(quan)(quan)，安全(quan)(quan)色標(biao)(biao)醒目。

　　2.生產(chan)(chan)現場環境清潔衛(wei)生，無臟亂(luan)差(cha)死(si)角，安全(quan)衛(wei)生設施完善，工(gong)作區域溫(wen)度(du)、濕度(du)、亮度(du)符合(he)生產(chan)(chan)要(yao)求，“三廢”排放、噪聲(sheng)等指標符合(he)要(yao)求。工(gong)具(ju)間、休息室等場所干凈整齊。

　　3.機器(qi)、設(she)備、管理整潔，安全附件齊全。

　　4.二(er)級庫內(nei)材(cai)料、半成品(pin)、產(chan)品(pin)擺(bai)放整齊，掛(gua)牌(pai)標識，各種工具(ju)器材(cai)實行定(ding)置化(hua)，專人派發與回收，定(ding)期保養和校驗。

　　5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗(gang)。

　　6.現(xian)場消防器(qi)材齊全可靠，標識專人負(fu)責維護。

　　7.“危險(xian)預知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組安全管理標準化的內(nei)容包括：

　　1.崗(gang)位安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任(ren)制(zhi)齊(qi)全(quan)(quan)、具體(ti)、明(ming)(ming)示于(yu)崗(gang)位。做(zuo)到安(an)(an)全(quan)(quan)工作事(shi)事(shi)有(you)人管、人人有(you)專責(ze)、辦事(shi)有(you)標準、工作有(you)檢查，職(zhi)責(ze)明(ming)(ming)確、功過(guo)分明(ming)(ming)，從而把與安(an)(an)全(quan)(quan)生產有(you)關的各項工作同全(quan)(quan)體(ti)職(zhi)工聯結、協助調(diao)起來，形成一個嚴密、高效的安(an)(an)全(quan)(quan)管理責(ze)任(ren)系統。

　　2.班(ban)組長和班(ban)組安全員安全責任(ren)明(ming)確(que)。

　　3.各項安全生產規(gui)章制(zhi)度(du)、操作規(gui)程健全，明示于崗位。

　　4.每天(tian)的安全活動做到“人(ren)員(yuan)、時(shi)間(jian)、內(nei)容”三落實，并有詳細記錄。

　　5.各(ge)種基礎資料(liao)齊全。

　　6.各種事故嚴格按“四不(bu)放過”的原則(ze)嚴肅處(chu)理。

　　7.安全(quan)生產與(yu)其他工作(zuo)（設備(bei)管理(li)、質(zhi)量管理(li)、文明生產）緊密(mi)結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作(zuo)標準化的內容包括：

　　1.班組人員對(dui)本(ben)崗位的(de)設備(bei)(bei)做到“四懂、三會”，嚴格執行(xing)設備(bei)(bei)巡回檢查制度，及時消除(chu)事故隱患，及時消除(chu)跑(pao)冒滴漏。

　　2.班組人員經安(an)全(quan)培訓(xun)合格，做(zuo)到(dao)持證(zheng)上(shang)崗(gang)，會正確穿戴和使(shi)用勞(lao)保用品，嚴格執行(xing)安(an)全(quan)紀(ji)律、工(gong)藝紀(ji)律、勞(lao)動紀(ji)律，定(ding)時、定(ding)點(dian)、定(ding)線進行(xing)巡檢，各種原始記錄做(zuo)到(dao)標準化、規范化、書寫工(gong)整。

　　3.班(ban)組各工種操作(zuo)規程(cheng)(cheng)及(ji)動(dong)作(zuo)標(biao)準(zhun)齊(qi)全，具有可操作(zuo)性，崗位(wei)工藝技術規程(cheng)(cheng)、設備維護檢(jian)修規程(cheng)(cheng)、安全技術規程(cheng)(cheng)齊(qi)全。

　　4.崗位有安全規(gui)章制度，重要崗位實行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)文化建(jian)設的主要內容包括：班(ban)組(zu)(zu)成員要做到(dao)從自身做起，不斷改善(shan)，不斷提高(gao)，杜絕違(wei)章，遵章守紀(ji)，多一(yi)(yi)點(dian)思考，多一(yi)(yi)點(dian)創(chuang)新，多一(yi)(yi)點(dian)行(xing)動。

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班(ban)組在生產現場(chang)要(yao)做好各種住(zhu)處的(de)收(shou)集、傳遞、分析、處理(li)工作(zuo)，及時了(le)解安全生產情(qing)況，及時處理(li)生產中反映出的(de)問題。

　　2.班組成員在交接(jie)班時的(de)規范程序。

　　3.班組成員的文(wen)明生產。

　　六、班組長標準化建設

　　1.高(gao)(gao)標(biao)準(zhun)、嚴(yan)要(yao)(yao)求(qiu)。各班組(zu)根(gen)據實際(ji)情況，制訂出現(xian)場安(an)全(quan)管(guan)(guan)理的標(biao)準(zhun)和要(yao)(yao)求(qiu)，現(xian)場安(an)全(quan)管(guan)(guan)理不但要(yao)(yao)求(qiu)制度全(quan)，而且(qie)要(yao)(yao)求(qiu)標(biao)準(zhun)高(gao)(gao)。標(biao)準(zhun)高(gao)(gao)了，要(yao)(yao)求(qiu)嚴(yan)了，才(cai)能逐步提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理水平(ping)。

　　2.嚴執(zhi)行(xing)，勤檢查(cha)。健全(quan)(quan)的(de).制度必須嚴格地執(zhi)行(xing)，才能發揮作用。班(ban)組成員只有(you)遵守(shou)現場(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)各(ge)項要求，才能保(bao)證現場(chang)(chang)各(ge)項安(an)全(quan)(quan)工作落在實處(chu)。同(tong)時，還要經常檢查(cha)，主要有(you)企(qi)業的(de)定期檢查(cha)、車間的(de)隨機抽查(cha)、班(ban)組的(de)全(quan)(quan)面(mian)檢查(cha)，對查(cha)出的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)問題限期整(zheng)改。

　　3.獎罰(fa)(fa)明、嚴考(kao)核。班(ban)組(zu)應制(zhi)定現場安(an)全考(kao)核標(biao)準。每(mei)月班(ban)組(zu)長在考(kao)核中嚴格按(an)標(biao)準進行，堅(jian)持實事(shi)求(qiu)是，做到一(yi)絲不茍，達到獎優(you)罰(fa)(fa)劣。

　　4.態度正、關系(xi)順。班(ban)組要理(li)(li)順現場安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)與各(ge)(ge)專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)關系(xi)，安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)并不(bu)是(shi)包羅萬象，不(bu)能取代各(ge)(ge)專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)(li)，而是(shi)要促(cu)進各(ge)(ge)專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)完(wan)善和深化。

　　5.班組安(an)全(quan)員應有(you)較高的安(an)全(quan)管(guan)理、安(an)全(quan)技(ji)術、安(an)全(quan)法律等基礎知(zhi)識和(he)較高的安(an)全(quan)管(guan)理能(neng)力。