身邊的榜(bang)樣——219機組設(she)備(bei)的守護者
（記魯冶公司維修(xiu)鉗(qian)工(gong)三班(ban)班(ban)長婁志輝）
時(shi)光飛逝(shi)，自(zi)2017年(nian)入廠(chang)，婁志輝已經在煙管公司從事設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)工作近7載。從最初對熱軋(ya)設(she)備維(wei)修(xiu)(xiu)的陌(mo)生到成為(wei)技術上(shang)的能手(shou)，從一(yi)(yi)名(ming)維(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)到擔任(ren)鉗三(san)班班長，從一(yi)(yi)名(ming)普通員(yuan)工到成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)中共黨員(yuan)，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)進步都是對他勤奮努力、愛崗(gang)敬業的最好詮(quan)釋。
他是一名技術能(neng)手。“不(bu)適應生產需要的就要改。”這是婁志輝的口頭禪，工作中他也是這樣(yang)做的。
219軋管芯(xin)(xin)棒小(xiao)車的(de)芯(xin)(xin)棒卡臂銷(xiao)軸(zhou)(zhou)(zhou)原來(lai)是壓(ya)(ya)板焊(han)接(jie)結構(gou)，在一段時間里，生(sheng)產中曾多(duo)次出現壓(ya)(ya)板開焊(han)導致銷(xiao)軸(zhou)(zhou)(zhou)甩出，造(zao)(zao)成(cheng)部件損壞，整套小(xiao)車需要半途更換，對(dui)正常生(sheng)產造(zao)(zao)成(cheng)很(hen)大影響(xiang)。婁志輝(hui)對(dui)發生(sheng)故(gu)障的(de)原因進行了仔細分析，確定是應壓(ya)(ya)板焊(han)接(jie)結構(gou)設計(ji)不(bu)合(he)理(li)導致的(de)，經過反復思(si)考琢磨后(hou)，建議改(gai)成(cheng)螺母備(bei)帽固定銷(xiao)軸(zhou)(zhou)(zhou)的(de)方式。建議被采納并改(gai)造(zao)(zao)投入使用(yong)，改(gai)造(zao)(zao)后(hou)經驗證，近兩個月再沒有出現這一故(gu)障。
針對生產(chan)(chan)人員(yuan)反映換規格時，219 軋管機后臺方形(xing)導衛南北調(diao)整通過手動蝸輪箱(xiang)調(diao)節(jie)，存(cun)在效率低、故(gu)障多(duo)的問題。婁志輝一(yi)方面和生產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)進行交流(liu)，分析問題產(chan)(chan)生的原因；一(yi)方面和作(zuo)業(ye)(ye)長(chang)及(ji)相關技(ji)術人員(yuan)探(tan)討解決問題的方案。經過仔細(xi)研(yan)究，確定(ding)(ding)改成3套定(ding)(ding)位塊調(diao)節(jie)方式。改造后經驗證，既節(jie)省備(bei)件，又提高了調(diao)整速度，得(de)到(dao)了生產(chan)(chan)人員(yuan)的一(yi)致好評。
他是一名班長。“我是班長，啥時候都得帶頭(tou)干。”婁志輝(hui)的(de)話樸實(shi)，真實(shi)。
愛崗敬業，甘于(yu)吃苦(ku)。鉗工三班負責219 機(ji)組軋管機(ji)、矯直(zhi)機(ji)、切管機(ji)和(he)精整(zheng)線的全部地面(mian)(mian)設(she)備(bei)和(he)空中吊車，“地盤(pan)”大，人員多。許多設(she)備(bei)的維修工作(zuo)都需要克服(fu)高空、高溫環境來完成。作(zuo)為班長，每逢檢修、搶修，他(ta)總是(shi)沖(chong)在(zai)最前面(mian)(mian)，不(bu)怕臟、不(bu)嫌累(lei)，忙活起來經常是(shi)滿(man)身(shen)油(you)、滿(man)身(shen)汗。
記得今年(nian)夏天，219線的(de)一次定修(xiu)，天氣炎(yan)熱，車(che)間(jian)溫(wen)度高達40℃以上(shang)。軋(ya)管機的(de)檢修(xiu)時間(jian)緊，任務重，為預防(fang)人(ren)(ren)員中暑，他提前安排班(ban)組人(ren)(ren)員輪流替(ti)換作業，而他卻(que)始(shi)終盯(ding)在現場堅持作業，帶領班(ban)組出色得完成了定修(xiu)任務。定修(xiu)結束后，大家發現他像剛從水里撈(lao)出來一樣，渾身都濕透了。有人(ren)(ren)問他：“你(ni)就不怕中暑嗎？”他笑著說:“我有秘訣，多吃點鹽，多喝點水就行。”
樂(le)于助人(ren)，鐵面(mian)(mian)無私。班組有(you)的(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)員技能(neng)掌握不全(quan)面(mian)(mian)，他總(zong)是(shi)認真(zhen)地進行指導，把(ba)自己的(de)(de)經驗和知(zhi)識無私分享給(gei)他們。特別(bie)新(xin)的(de)(de)員工，他總(zong)是(shi)主動幫扶，言傳身教，使新(xin)員工能(neng)夠熟練(lian)掌握維(wei)修(xiu)(xiu)技能(neng)，在最短的(de)(de)時間里(li)成長起來。
“維(wei)修工作安全風險高，麻痹大意就會(hui)出事。”這是婁(lou)志輝經常對(dui)工友(you)們講的一(yi)句話，工作中(zhong)對(dui)于發現的違(wei)章(zhang)行為，他總(zong)是當場糾(jiu)正，并在(zai)班(ban)前后會(hui)上(shang)對(dui)違(wei)章(zhang)行為進行通報，不留情面地對(dui)違(wei)章(zhang)工友(you)進行批評教育(yu)。
正是在他的表率帶領和嚴(yan)格管理下(xia)(xia)，鉗三班負責(ze)的設備(bei)故(gu)障停機時(shi)間逐步下(xia)(xia)降，班組安全生(sheng)產運行穩定。
他是一(yi)名黨員(yuan)。“我(wo)是黨員(yuan)，就得吃苦在前，服從安排。”
“明天(tian)大(da)換規(gui)格，要檢修設備(bei)，我(wo)沒(mei)啥(sha)事(shi)，就不(bu)(bu)休(xiu)班了......”，始終(zhong)把工作放在(zai)第一位，主(zhu)動(dong)加(jia)班，是婁志輝的一貫作風(feng)。在(zai)219機(ji)組開發273規(gui)格產(chan)品時(shi)，設備(bei)負(fu)(fu)荷大(da)，容易發生故障。為(wei)保證試制(zhi)過程中設備(bei)的穩定(ding)運(yun)行(xing)和發生故障時(shi)的及時(shi)處理，婁志輝連續加(jia)班，盯在(zai)生產(chan)現場(chang)。車(che)間(jian)安排他擔負(fu)(fu)中夜班宿舍待崗值(zhi)班任務，遇生產(chan)不(bu)(bu)順時(shi)，他每晚要進車(che)間(jian)好(hao)幾次進行(xing)故障排除(chu)。大(da)家心疼他，讓他抽空回宿舍休(xiu)息一下，他總是笑著說(shuo)；“我(wo)沒(mei)事(shi)兒。”
婁志(zhi)輝(hui)愛崗(gang)敬業、甘于奉(feng)獻的(de)工作作風得(de)到了(le)大家的(de)一致好評，今(jin)年8月份，魯冶公司確(que)定他(ta)為維修(xiu)作業長培養人。
當前，面對(dui)嚴峻的市場形勢，公司(si)新領導團隊(dui)積極應對(dui)，提(ti)出了“三年(nian)達到產能(neng)50萬噸，再造一(yi)個新煙管”的奮(fen)斗(dou)目標，著手實施159線復產和技術創新等一(yi)系列改革措施。改革過程中需要更(geng)多像婁志(zhi)輝這樣優(you)秀(xiu)的基層管理(li)者(zhe)，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的情懷和擔當，立足崗位，扎實工(gong)作(zuo)，凝(ning)心聚力，帶好隊(dui)伍，用自(zi)己的實際行(xing)動(dong)，為公司(si)實現高(gao)質量發(fa)展貢(gong)獻力量。
