安全建設(she)方案14篇

　　為了確保事情或工(gong)(gong)作安(an)全順利(li)進行(xing)，時常需要預先(xian)開展方案準備工(gong)(gong)作，方案指的(de)是為某一次行(xing)動所(suo)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)計劃(hua)類文(wen)書。制(zhi)定(ding)(ding)方案需要注(zhu)意哪些問(wen)題呢？以下是小編精心整理(li)的(de)安(an)全建設(she)方案，歡迎閱讀(du)，希望大家能夠喜歡。

　　安全建設方案 篇1

　　繼(ji)20xx年下半(ban)年我項目部(bu)在主廠房安裝(zhuang)間實施安全(quan)標準(zhun)化(hua)(hua)創建收到(dao)卓越成效以(yi)來，項目部(bu)正在采取“以(yi)點帶面”的形式，將安全(quan)標準(zhun)化(hua)(hua)創建工作普及(ji)(ji)到(dao)各個施工生(sheng)活(huo)營地及(ji)(ji)設備物資倉庫等(deng)。

　　班(ban)組(zu)(zu)(zu)是(shi)項目管理的細胞，班(ban)組(zu)(zu)(zu)的安(an)全(quan)管理在企業中的位置非(fei)常重(zhong)要。可以說，班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)建設起(qi)到了非(fei)常關鍵(jian)的作用。根據公司《20xx年安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)創(chuang)建實施方(fang)案》文(wen)件的要求，結合(he)我項目部的實際情況，決(jue)定分(fen)別在定子(zi)班(ban)和起(qi)重(zhong)班(ban)兩個班(ban)組(zu)(zu)(zu)實施安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)創(chuang)建試(shi)點，力爭在20xx年第一臺機組(zu)(zu)(zu)發電之前達到“全(quan)民”、“全(quan)區域”安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)。 項目部班(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)創(chuang)建的具(ju)體實施計劃：

　　一、班組現場標準化管理

　　安裝間(jian)是定子班(ban)(ban)和起重班(ban)(ban)的(de)(de)(de)重點工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)，由于項目部已(yi)經在(zai)安裝間(jian)實施了安全標準化，所(suo)以對于工器具(ju)繁多、作(zuo)(zuo)業場(chang)所(suo)相對固定的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)來(lai)說“標準化”具(ju)有相當的(de)(de)(de)可操作(zuo)(zuo)性(xing)和便(bian)利(li)性(xing)。搞好(hao)班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)安全管(guan)理(li)，必須把影響安全生產的(de)(de)(de)主要(yao)因(yin)素（即人、機、料、法、環）有機地(di)結合(he)起來(lai)，組(zu)合(he)良好(hao)，使(shi)之按預定的(de)(de)(de)目標工作(zuo)(zuo)。班(ban)(ban)組(zu)現(xian)(xian)場(chang)安全管(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容主要(yao)包括：

　　1.各(ge)種安(an)全(quan)(quan)標(biao)志符合國家(jia)標(biao)準，現場標(biao)志醒(xing)目、齊全(quan)(quan)，安(an)全(quan)(quan)色標(biao)醒(xing)目。

　　2.生產現場環境清潔衛生，無臟(zang)亂差死角，安全衛生設施(shi)完善，工(gong)作區域(yu)溫度、濕度、亮度符合生產要求，“三(san)廢”排放、噪聲等指標符合要求。工(gong)具(ju)間、休(xiu)息室等場所干凈整齊(qi)。 

　　3.機器(qi)、設(she)備、管理整潔，安全附件(jian)齊全。

　　4.二級庫(ku)內材(cai)料(liao)、半成品(pin)、產品(pin)擺放(fang)整(zheng)齊，掛(gua)牌(pai)標(biao)識，各種工具器(qi)材(cai)實行定(ding)置化，專(zhuan)人派發與回收(shou)，定(ding)期保養和校驗。

　　5.嚴(yan)格(ge)遵守(shou)勞動紀律，持證上崗。

　　6.現場(chang)消防器材齊全(quan)可靠，標識專人負(fu)責(ze)維(wei)護。

　　7.“危險(xian)預(yu)知牌”填寫仔細(xi)，懸(xuan)掛在顯著(zhu)位(wei)置(zhi)。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組(zu)安全管理標準化的內容包(bao)括(kuo)：

　　1.崗(gang)位安(an)全(quan)責任制齊(qi)全(quan)、具體、明(ming)示(shi)于崗(gang)位。做到安(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)事事有(you)人(ren)管(guan)、人(ren)人(ren)有(you)專責、辦(ban)事有(you)標準、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)檢查，職責明(ming)確(que)、功過(guo)分明(ming)，從而把與安(an)全(quan)生(sheng)產有(you)關的(de)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)同全(quan)體職工(gong)(gong)(gong)聯結、協助調起(qi)來，形成一個嚴(yan)密、高效的(de)安(an)全(quan)管(guan)理責任系統。

　　2.班(ban)組長(chang)和班(ban)組安全員安全責(ze)任明確(que)。

　　3.各項安(an)全生產規(gui)章制度、操作規(gui)程健全，明示(shi)于(yu)崗位。

　　4.每天的(de)安全活動做到“人員(yuan)、時(shi)間、內容(rong)”三落實，并有詳細記錄(lu)。

　　5.各種基(ji)礎資料齊全。

　　6.各種(zhong)事故(gu)嚴(yan)格按“四(si)不放(fang)過”的(de)原(yuan)則(ze)嚴(yan)肅(su)處理。

　　7.安全生(sheng)產與其(qi)他工作（設備管理、質量管理、文明生(sheng)產）緊密結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組(zu)操作(zuo)標準化的內(nei)容包括：

 　　1.班組人員對本崗(gang)位的設備(bei)做到“四(si)懂、三(san)會”，嚴格執行(xing)設備(bei)巡回檢(jian)查制(zhi)度(du)，及時消除事(shi)故隱(yin)患，及時消除跑冒滴漏(lou)。

　　2.班組(zu)人員經安(an)全(quan)培(pei)訓合格，做(zuo)到(dao)持證(zheng)上崗，會正確穿戴(dai)和使用勞(lao)保(bao)用品，嚴(yan)格執行安(an)全(quan)紀律(lv)、工(gong)藝紀律(lv)、勞(lao)動紀律(lv)，定時、定點、定線進行巡(xun)檢，各種原始記錄做(zuo)到(dao)標準化、規范(fan)化、書寫(xie)工(gong)整。

　　3.班組(zu)各工種(zhong)操作規程(cheng)及動作標準齊全，具有(you)可操作性，崗位工藝技術規程(cheng)、設備(bei)維護檢修(xiu)規程(cheng)、安(an)全技術規程(cheng)齊全。

　　4.崗(gang)(gang)位有安全規章制度，重要崗(gang)(gang)位實行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班組(zu)安(an)全文化建(jian)設的主要內容包(bao)括：班組(zu)成員要做到從自身(shen)做起，不(bu)斷改善，不(bu)斷提(ti)高，杜絕違章(zhang)，遵章(zhang)守(shou)紀，多(duo)一(yi)點思考，多(duo)一(yi)點創(chuang)新(xin)，多(duo)一(yi)點行動(dong)。

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班組(zu)在(zai)生(sheng)產現場要(yao)做好各種(zhong)住處(chu)的(de)收集(ji)、傳(chuan)遞、分析、處(chu)理工(gong)作(zuo)，及時(shi)了解(jie)安全生(sheng)產情況，及時(shi)處(chu)理生(sheng)產中反映出的(de)問題。

　　2.班組成員在(zai)交接班時的(de)規范程序(xu)。

　　3.班組成員的文(wen)明生產。

　　六、班組長標準化建設

　　1.高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)、嚴(yan)(yan)要(yao)求(qiu)(qiu)。各班(ban)組根據實際(ji)情(qing)況，制訂出(chu)現場安全(quan)管(guan)理(li)的標(biao)(biao)準(zhun)和(he)要(yao)求(qiu)(qiu)，現場安全(quan)管(guan)理(li)不但要(yao)求(qiu)(qiu)制度全(quan)，而且要(yao)求(qiu)(qiu)標(biao)(biao)準(zhun)高(gao)(gao)。標(biao)(biao)準(zhun)高(gao)(gao)了(le)，要(yao)求(qiu)(qiu)嚴(yan)(yan)了(le)，才能逐(zhu)步提高(gao)(gao)管(guan)理(li)水平。

　　2.嚴執行，勤檢查(cha)。健全(quan)(quan)的.制度(du)必須嚴格(ge)地執行，才能(neng)發(fa)揮(hui)作用(yong)。班組成員只有遵守(shou)現場(chang)安全(quan)(quan)管理(li)的各項(xiang)要求，才能(neng)保證現場(chang)各項(xiang)安全(quan)(quan)工作落(luo)在實處。同時，還要經常檢查(cha)，主要有企業(ye)的定期檢查(cha)、車間的隨(sui)機抽查(cha)、班組的全(quan)(quan)面檢查(cha)，對查(cha)出的不安全(quan)(quan)問題限期整改。

　　3.獎(jiang)罰明、嚴考(kao)(kao)核。班(ban)組(zu)應制定現場(chang)安全考(kao)(kao)核標準。每月(yue)班(ban)組(zu)長在考(kao)(kao)核中嚴格(ge)按標準進行，堅(jian)持實事求是，做(zuo)到(dao)一絲不(bu)茍，達到(dao)獎(jiang)優(you)罰劣(lie)。

　　4.態(tai)度(du)正、關系順(shun)。班(ban)組(zu)要(yao)理(li)(li)(li)順(shun)現場(chang)安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)與各(ge)專(zhuan)業(ye)管理(li)(li)(li)的關系，安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)并不(bu)是包羅(luo)萬象，不(bu)能取代各(ge)專(zhuan)業(ye)管理(li)(li)(li)，而(er)是要(yao)促進各(ge)專(zhuan)業(ye)管理(li)(li)(li)的完善(shan)和(he)深化。

　　5.班組安全(quan)(quan)(quan)員(yuan)應(ying)有較高的(de)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理、安全(quan)(quan)(quan)技術(shu)、安全(quan)(quan)(quan)法律等(deng)基礎知識和較高的(de)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理能力。

事故發生后，車加工車間立即制定和落實了整改措施，并對操作工進行了教育和規范操作指導。車間主任王玲不強調客觀，不推脫責任，以事故為教訓，舉一反三，使車間廣大員工受到了深刻的安全教育。國家對發生事故后的“四不放過”處理原則是：1、事故原因未查清不放過;2、責任人員未受到處理不放過;3、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;4、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產工傷事故必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。為此，公司決定，根據公司與各車間、工段簽訂的“安全責任狀”，對事故發生所在車間的安全生產責任人，予以績效考核扣分和年度安全考核扣分。對事故當事人予以行政警告一次的處分。“隱患險于明火，防患勝于救災， 責任重于泰山!”希望各車間、工段的安全生產責任人和全體員工，以此為例，進行廣泛的安全生產教育和學習，嚴格遵守安全操作規程，接受事故教訓，杜絕同類事故的重復發生。

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