安全建設(she)方案14篇

　　為了確保事情或(huo)工作安全順利進行，時(shi)常(chang)需要(yao)預先開展方案(an)(an)準備工作，方案(an)(an)指的是為某(mou)一(yi)次行動所制(zhi)定的計劃類文書。制(zhi)定方案(an)(an)需要(yao)注(zhu)意哪些問(wen)題呢(ni)？以下是小編(bian)精心整理的安全建設方案(an)(an)，歡迎閱讀，希望大(da)家(jia)能夠喜歡。

　　安全建設方案 篇1

　　繼20xx年(nian)下半年(nian)我(wo)項目(mu)部在主廠房安(an)(an)裝(zhuang)間實施(shi)安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化創(chuang)建收到(dao)卓越成效以來，項目(mu)部正在采取“以點帶面”的形式，將安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化創(chuang)建工(gong)作普及(ji)到(dao)各個(ge)施(shi)工(gong)生活營地及(ji)設備物(wu)資倉(cang)庫等。

　　班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的細胞，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理在企業中(zhong)的位置(zhi)非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要。可以說，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)準化(hua)建設起到(dao)了非(fei)常(chang)關鍵的作用。根據公(gong)司《20xx年(nian)安(an)(an)全(quan)(quan)生產標(biao)準化(hua)創(chuang)建實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案》文件的要求，結合我項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的實(shi)(shi)際情(qing)況，決定分別在定子班(ban)(ban)(ban)(ban)和起重(zhong)(zhong)班(ban)(ban)(ban)(ban)兩個(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)實(shi)(shi)施(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)準化(hua)創(chuang)建試點，力(li)爭在20xx年(nian)第一臺機組(zu)發電之前(qian)達到(dao)“全(quan)(quan)民”、“全(quan)(quan)區域”安(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)準化(hua)。 項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)準化(hua)創(chuang)建的具(ju)體實(shi)(shi)施(shi)計劃：

　　一、班組現場標準化管理

　　安(an)(an)裝間(jian)是定(ding)(ding)子(zi)班(ban)和起(qi)重(zhong)班(ban)的(de)重(zhong)點工作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(suo)，由于(yu)項目部已經在(zai)安(an)(an)裝間(jian)實施(shi)了(le)安(an)(an)全標(biao)準化(hua)，所(suo)(suo)以(yi)對于(yu)工器具繁多(duo)、作(zuo)業(ye)場(chang)(chang)所(suo)(suo)相(xiang)對固(gu)定(ding)(ding)的(de)班(ban)組(zu)來說“標(biao)準化(hua)”具有相(xiang)當的(de)可操作(zuo)性和便利(li)性。搞好班(ban)組(zu)的(de)現場(chang)(chang)安(an)(an)全管理，必須把(ba)影(ying)響安(an)(an)全生產的(de)主要(yao)因素（即人(ren)、機(ji)、料、法、環）有機(ji)地(di)結合(he)起(qi)來，組(zu)合(he)良好，使(shi)之按預定(ding)(ding)的(de)目標(biao)工作(zuo)。班(ban)組(zu)現場(chang)(chang)安(an)(an)全管理的(de)內(nei)容主要(yao)包括：

　　1.各種安(an)全標(biao)(biao)志符合國家標(biao)(biao)準，現場標(biao)(biao)志醒(xing)目、齊(qi)全，安(an)全色標(biao)(biao)醒(xing)目。

　　2.生(sheng)(sheng)(sheng)產現場環境(jing)清潔衛生(sheng)(sheng)(sheng)，無臟亂(luan)差死角，安全(quan)衛生(sheng)(sheng)(sheng)設施完(wan)善，工作區域溫度、濕度、亮度符合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產要求(qiu)，“三廢”排放(fang)、噪(zao)聲(sheng)等指(zhi)標符合(he)要求(qiu)。工具(ju)間、休(xiu)息室等場所干(gan)凈整齊(qi)。

　　3.機器(qi)、設(she)備、管理整潔，安全(quan)附件(jian)齊(qi)全(quan)。

　　4.二(er)級庫內材料(liao)、半成(cheng)品、產品擺(bai)放整齊，掛(gua)牌標識(shi)，各種工具(ju)器材實行定(ding)置(zhi)化，專人派發與回收(shou)，定(ding)期保養和(he)校驗。

　　5.嚴格遵守勞(lao)動紀律(lv)，持證上(shang)崗。

　　6.現場消(xiao)防器材齊(qi)全可(ke)靠，標識專人負責維護。

　　7.“危險預(yu)知(zhi)牌”填寫仔(zi)細，懸掛在顯(xian)著(zhu)位置(zhi)。

　　二、班組安全管理標準化建設

　　班組安全管理標準化的內容包括(kuo)：

　　1.崗位安(an)(an)全(quan)責任制齊全(quan)、具(ju)體、明示于崗位。做到安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作事事有(you)人管(guan)(guan)、人人有(you)專責、辦事有(you)標準、工(gong)(gong)作有(you)檢查，職責明確、功過分明，從而(er)把與安(an)(an)全(quan)生(sheng)產有(you)關的各(ge)項工(gong)(gong)作同全(quan)體職工(gong)(gong)聯結、協助調起來，形成一個嚴密、高(gao)效的安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理責任系統。

　　2.班組長和(he)班組安全(quan)員(yuan)安全(quan)責任明確。

　　3.各項安全生(sheng)產規(gui)章制度、操(cao)作規(gui)程健(jian)全，明示于崗位。

　　4.每天的安全活動做(zuo)到“人員(yuan)、時間、內容”三落實，并有詳細記錄。

　　5.各種基礎資料齊全。

　　6.各種(zhong)事故嚴(yan)格(ge)按“四不(bu)放過”的原則嚴(yan)肅(su)處理。

　　7.安全生產(chan)與其他工作（設(she)備管理、質量管理、文明生產(chan)）緊密結合。

　　三、班組操作標準化管理

　　班組操作標準化的(de)內容包括(kuo)：

　　1.班組人員對本崗位的設(she)備做到“四(si)懂(dong)、三(san)會”，嚴(yan)格(ge)執行設(she)備巡回檢(jian)查制度，及(ji)時消除事故(gu)隱患(huan)，及(ji)時消除跑冒滴漏。

　　2.班(ban)組人員經安全培(pei)訓合格，做到(dao)持證上崗，會正確穿戴和使用勞(lao)保用品，嚴格執行安全紀(ji)律、工(gong)藝紀(ji)律、勞(lao)動紀(ji)律，定時、定點、定線(xian)進行巡檢，各種原始記錄做到(dao)標準化、規范(fan)化、書寫工(gong)整。

　　3.班組各工種操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)(cheng)及動作(zuo)標準齊全，具有可(ke)操(cao)作(zuo)性，崗(gang)位工藝技(ji)(ji)術(shu)(shu)規(gui)程(cheng)(cheng)、設備維(wei)護檢修規(gui)程(cheng)(cheng)、安全技(ji)(ji)術(shu)(shu)規(gui)程(cheng)(cheng)齊全。

　　4.崗位有安全規章制度，重要崗位實行操作票制度。

　　四、班組安全文化建設標準化

　　班(ban)組安全文化建設的(de)主要(yao)內容包(bao)括(kuo)：班(ban)組成員要(yao)做到從自身做起，不(bu)斷改善，不(bu)斷提高，杜絕(jue)違(wei)章(zhang)，遵章(zhang)守(shou)紀，多一(yi)點思考，多一(yi)點創新，多一(yi)點行動。 

　　五、班組成員標準化建設

　　1.班組在生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場要(yao)做好各(ge)種住(zhu)處的(de)收集、傳遞、分析(xi)、處理(li)工作，及時了(le)解安全生(sheng)產(chan)(chan)情況，及時處理(li)生(sheng)產(chan)(chan)中反映(ying)出的(de)問(wen)題(ti)。 

　　2.班(ban)組(zu)成員在(zai)交接班(ban)時的(de)規范程序。

　　3.班組成員的(de)文明生產。

　　六、班組長標準化建設

　　1.高標準(zhun)(zhun)、嚴(yan)要(yao)求。各班組根據實際情況(kuang)，制訂出現(xian)場安(an)全(quan)管理的標準(zhun)(zhun)和要(yao)求，現(xian)場安(an)全(quan)管理不但要(yao)求制度全(quan)，而且要(yao)求標準(zhun)(zhun)高。標準(zhun)(zhun)高了(le)，要(yao)求嚴(yan)了(le)，才(cai)能逐步提高管理水平。

　　2.嚴執(zhi)行，勤檢查。健全的.制度必須(xu)嚴格地執(zhi)行，才(cai)能發(fa)揮作用。班組(zu)成員只有遵守現(xian)場(chang)安全管理(li)的各項(xiang)要求，才(cai)能保證現(xian)場(chang)各項(xiang)安全工(gong)作落(luo)在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定(ding)期(qi)檢查、車間的隨機抽查、班組(zu)的全面檢查，對查出的不安全問(wen)題限期(qi)整改。

　　3.獎罰明(ming)、嚴考核。班組應制定現(xian)場安全考核標(biao)準。每月(yue)班組長在考核中嚴格按標(biao)準進行，堅持實事求是，做到一絲(si)不茍，達(da)到獎優罰劣。

　　4.態(tai)度正(zheng)、關系(xi)順。班(ban)組要(yao)理(li)(li)(li)順現場安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)與各(ge)專業管理(li)(li)(li)的(de)關系(xi)，安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)(li)并不是包羅萬象，不能取代各(ge)專業管理(li)(li)(li)，而是要(yao)促進各(ge)專業管理(li)(li)(li)的(de)完(wan)善和深化。

　　5.班(ban)組安(an)全(quan)員(yuan)應(ying)有較(jiao)高的(de)安(an)全(quan)管(guan)理、安(an)全(quan)技術、安(an)全(quan)法(fa)律等基礎知識和較(jiao)高的(de)安(an)全(quan)管(guan)理能(neng)力。